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Processo seletivo estratégico pode reduzir em até 90% o custo das contratações

27/08/2017
  
 

Foi-se o tempo em que bastava anunciar uma vaga nos classificados do jornal e a experiência profissional era o que mais contava na hora de contratar um novo funcionário.

 

Hoje o processo seletivo é visto como estratégico como parte do planejamento da empresa. “Organizações que focam em desenvolvimento e retenção têm, comprovadamente, retorno veloz e crescimento sustentável”, avalia Roberto Didio, gerente da unidade carioca da Luandre, consultoria de recursos humanos com 45 anos de mercado.

 

Processo Seletivo Estratégico Diminui Custos

 

Eis aí, então, o desafio para a área de recursos humanos das empresas, especialmente em tempos difíceis. “Companhias que mais se destacam são as que estão em constante busca de renovação e atualização, de olho no que o mercado necessita.

 

É imprescindível que a contratação identifique os talentos que irão contribuir com essa realidade”, opina Simone Cunegundes, gerente da filial da Luandre no ABC.

 

Avaliar candidatos passou a ser uma tarefa intensiva, repleta de detalhes que possam extrair o máximo de qualidades do profissional. Confira seis dicas para garantir contratações assertivas e economizar no orçamento:

 

 

1. Envolva os líderes no processo

A redução do custo com contratações acontecerá somente se os lideres da empresa contratante estiverem alinhados com os principais desafios: desenvolvimento de liderança, desenvolvimento de carreira e sucessão, gestão por habilidades e competências, gestão de clima organizacional, compromisso dos lideres com gestão de pessoas.
 
“Quando estes aspectos estão alinhados podemos verificar que a redução será mais de 90%”, pontua Regiane Lucas, gerente da unidade Lapa da Luandre.

 

2. Evite desligamentos mantendo a equipe motivada

Apesar de não estar diretamente ligado a contratações, muitas vezes é possível controlar o turnover ou absenteísmo dos funcionários, o que fortalece a empresa.

 

Para isso, é necessário que as áreas de Treinamento e Desenvolvimento apliquem ferramentas que elevem a motivação e aumentem a produtividade, gerando um constante movimento de integração.

 

3. Avaliando além do currículo

O potencial emocional e intelectual é cada vez mais valorizado. Nesse cenário, a avaliação psicológica não deve ser dispensada. Ela ajuda a identificar características do comportamento do candidato em diferentes ambientes, especialmente de sua personalidade.

 

4. Contratando no mercado competitivo

 

5. O valor das consultorias

Para lidar com esse cenário, na última década, a fatia de recrutamento e seleção foi gradualmente transferida das empresas para as consultorias, mais preparada para a demanda e para desempenhar um papel estratégico.

 

“Essa ação desencadeou também mudanças na avaliação, com mais critério e ferramentas eficazes”, aponta Letícia Andrade, da Unidade Luandre Rio de Janeiro. Entram no processo métodos como entrevistas de competência, processos customizados e dinâmicas.

 

6. Prepare-se para a geração Z

Os jovens nascidos na década de 90 representam um desafio para as empresas e para os recrutadores. “Diante de um processo seletivo, eles se adaptam com facilidade às etapas e apresentam perfil questionador, que busca rapidamente evolução e crescimento profissional”, diz Sabrina Silva, gerente da Unidade Luandre Santo Amaro.

 

A saída para atrair e reter esses talentos é mantê-los motivados em funções onde se sintam valorizados, possam expor suas ideias e exijam agilidade na resolução de problemas. 

 

Sobre a Luandre

A Luandre Soluções em Recursos Humanos, 47 anos de atuação em RH, oferece soluções técnicas e inovadoras no setor para 200 das 500 maiores empresas do Brasil.

 

No total, atende  4 mil companhias brasileiras , 55 mil profissionais e tem um banco com mais de 1,7 milhão de currículos cadastrados.  Atualmente, possui 11 agências em três estados, localizadas em São Paulo (Centro, Faria Lima, Santo Amaro e Lapa), Alphaville, ABC, Guarulhos, Campinas, Jundiaí, Rio de Janeiro e Curitiba.

 

Há 16 anos consecutivos está no Top 5 do prêmio Top Of Mind RH, no qual já se sagrou vencedora por cinco vezes, sendo a última vitória no ano passado.

 

Além de todo seu know-how em Recrutamento e Seleção, a empresa oferece ainda os serviços de Administração de Pessoal (Temporários e CLT), Avaliação Profissional, Outsourcing e Programas Especiais (Saúde, Varejo e Logística).

 

A Luandre tem por objetivo a excelência nos serviços e o investimento em soluções criativas, além de construir o elo entre a organização e colaborador em todas as etapas de desenvolvimento dos Recursos Humanos.

 

Fonte: Administradores

 


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