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Você está pensando em expandir a sua empresa?

11/05/2018
  
 

Como saber se é a hora certa de expandir a sua empresa? 

 

Ideia constante na mentalidade da maioria dos empreendedores, a expansão do negócio possibilita o aumento do potencial de alcance e, portanto, também dos rendimentos da empresa.

 

À medida que o empreendimento se desenvolve, este desejo de crescer também vai aumentando e o momento – um tanto quanto empolgante - exige calma, pois o planejamento e a organização são essenciais, mais do que nunca.

 

 

reforma trabalhista

 

Para que a empresa avance, é fundamental que todos os dias sejam trabalhadas táticas e estratégias que propiciem um aumento das vendas, do número de clientes e de potenciais objetivos para o futuro.

 

Desta forma, é natural que se cogite a ampliação, seja para a atuação em mais de uma região da cidade, outros estados do país ou mesmo internacional. Mas o mais importante: as análises que precisam ser feitas para que a expansão ocorra da maneira mais compensatória e positiva à organização.

 

Começo do plano de expandir

Em primeiro lugar, deve ser elaborada uma projeção do faturamento após o crescimento, baseado no faturamento atual. Levantamento este que fornecerá dados para analisar a validade do prosseguimento do plano, além do patamar limite para que não seja excessivo o crescimento.

 

Não podemos correr o risco de comprometer o fluxo de caixa e ameaçar a saúde do negócio.

 

Depois, é preciso pensar na capacidade de atendimento das novas demandas, uma vez que os clientes não podem ter a sensação de piora no atendimento, venda ou serviço por conta da ampliação executada. 

 

Se isto acontece, pode ficar claro que o passo dado foi “maior do que a perna” e especialmente clientes antigos tendem a se sentir desapontados e desacreditados na empresa.

 

Expansão territorial

No caso de uma expansão territorial, que envolva abertura de novas unidades, o princípio a zelar é que a cultura, os valores e os padrões que compõem a identidade da empresa se mantenham sempre preservadas, para que não haja o risco de clientes entrando em uma nova unidade com a impressão de estarem conhecendo uma outra empresa.

 

Devemos compreender também que, muitas vezes, o resultado da expansão acarreta aumento dos processos logísticos, da estrutura de armazenagem e do deslocamento de pessoal, e nada disso pode ser ignorado no decorrer do planejamento.

 

O mercado da região propicia este crescimento?

O remanejamento de profissionais e a construção de novas equipes precisam de tempo e investimento em recrutamento e seleção, além de treinamentos e capacitações.

 

Por fim, há que se partir para a clássica análise de mercado, que envolva concentração de potenciais clientes, empresas concorrentes da região, incentivos oferecidos, necessidade de complementação do tipo de serviços prestados pela empresa, etc.

 

Ainda, a divulgação da entrada da nova unidade, com reforço da marca e da autoridade definida, complementa o plano de lançamento de outra franquia, sede ou unidade.

 

Redes sociais podem representar excelentes mecanismos de interação com o público alvo e divulgação das novidades relacionadas às novas instalações da companhia. Um plano de negócios propriamente elaborado é o que possibilita a segurança necessária para definir o momento ideal para a expansão.

 

Expansão da Luandre

Quando bem elaborada, uma expansão representa força e confiabilidade para a empresa. A Luandre Soluções em Recursos Humanos, após uma trajetória de décadas de aprendizado e interação com as novidades do mercado, expandiu seus domínios quando estabeleceu escritórios em Guarulhos, Campinas, Alphaville, Santo Amaro, ABC, Jundiaí, bem como Rio de Janeiro e Curitiba.

 

A implantação em locais chaves para o crescimento da área de Recursos Humanos consolidou a qualidade no atendimento, a solidez financeira e a segurança jurídica e econômica necessários, permitindo o estabelecimento de parcerias, o investimento em soluções criativas, a adaptabilidade e a renovação constantes.

 

A expansão territorial, para a Luandre, afirmou a presença no mercado, comprovada através das 18 indicações ao Prêmio Top of Mind RH, além das 6 vezes em que conquistou o prêmio. Assim, se reforça o reconhecimento de um trabalho de qualidade e comprometimento, oferecendo toda a confiança que clientes e candidatos buscam na administração de pessoal.

 

São 48 anos de experiência em RH, atuando no setor para 200 das 500 maiores empresas do Brasil. Conheça um pouco mais sobre a Luandre

 

 

2018: Em busca novamente das duas categorias

Em 2018, a Luandre disputa pela 17a vez consecutiva como a melhor empresa de Recursos Humanos na categoria Temporários & Efetivos, prêmio este que conquistou por 6 vezes.

 

E como destaque individual, o diretor Fernando S B Medina disputa pelo segundo ano consecutivo o prêmio na categoria Empresario de Destaque - Fornecedores de RH, prêmio também conquistado em 2017. 

 

Seis vezes Top of Mind de RH

Fator importante de reconhecimento, o TOP tem como objetivo identificar e reconhecer as empresas e profissionais mais lembrados na área de RH. É um prêmio que consolida a Luandre como a mais lembrada na categoria Temporários & Efetivos. 

 

Essa indicação tem dois significados importantes: o primeiro deles é demostrar que a Luandre alcança grande notoriedade no mercado, consolidando-se como uma referência em seu segmento.

 

O segundo e, na nossa opinião, mais importante é mostrar que todo o empenho e dedicação com que cada um dos nossos colaboradores atua, seja no atendimento aos clientes, seja aos milhares de candidatos que comparecem em nossas unidades todos os dias. 

 

top of mind 2018

 

 


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